Referencias | References

Referencias completas de vocabulario, eventos, crónicas, evidencias y otros contenidos utilizados en los proyectos relacionados con biotecnología y neurociencia de la KW Foundation.

Full references of vocabulary, events, chronicles, evidences and other contents used in KW Projects related to biotechnology and neuroscience.

Navegue por el glosario usando este índice.

Especial | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | Ñ | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | TODAS

Página: (Anterior)   1  ...  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  ...  105  (Siguiente)


Logo KW

Augmented reality could improve postal operations, says report [1198]

de System Administrator - sábado, 11 de abril de 2015, 20:29

Augmented reality could improve postal operations, says report

Logo KW

Augmented Reality, Not VR, Will Be the Big Winner for Business [1691]

de System Administrator - sábado, 9 de abril de 2016, 18:04

Augmented Reality, Not VR, Will Be the Big Winner for Business

By Marc Prosser

Sometimes exponential technologies hide in plain sight. Their innovation speed, market size, and number of practical uses seem to be progressing linearly, until suddenly they tilt upwards and turn on the boosters.

A case can be made that augmented reality (AR) in enterprises is just such an exponential technology. A growing number of companies are busy developing and releasing AR systems for enterprise settings.

Augmented and virtual reality analyst Digi-Capital’s numbers give a good indication of just how big AR is expected to be in a few short years. According to Digi-Capital AR companies will generate $120 billion in revenue by 2020, compared to the $30 billion revenue expected for their ‘cousin’ companies in virtual reality.

Part of AR’s explosive growth can be traced to a wide array of uses in business settings. The tech is a fundamental component in the hardware and software revolution, known as Factory 4.0.


First Systems Are Go

While virtual reality is about creating closed, fully immersive digital experiences, augmented reality systems overlay sensory information, such as visuals and sounds, on the real world around you.

The best-known example is Google Glass—a kind of partial AR experience where a square display appears in a user’s field of view. The device never became the success with end-users that Google was hoping for.

However, with 20-20 hindsight (if you’ll pardon the terrible pun) Google Glass was partly responsible for kickstarting a wave of innovative new AR startups. Unlike Google, these companies focused solely on AR’s potential for enterprises.

One example is the Canadian company NGrain, whose solutions have been implemented in several major companies, including Lockheed Martin and Boeing.

Lockheed has used AR systems in relation to its F-35 and F-22 aircraft.

Using smart glasses or tablets, engineers and service personnel can overlay graphics that show data like maintenance records or assembly instructions on top of a piece of real-world equipment. The system can also compare a digital 3D model of an aircraft with an actual aircraft to identify any potential damage.

The introduction of AR let Lockheed Martin engineers work up to 30 percent faster.

Meanwhile, at Boeing, several teams are looking at using AR systems to perform running quality control of parts for several aircraft, including the 787 Dreamliner. AR systems also allow maintenance crews to carry out full airplane checks much quicker than was previously possible.

“Traditionally, these tasks are carried out consulting manuals and using paper and pen,” says Barry Po, director of product management at NGrain. “Using AR-systems lets you overlay any needed information, while you have both hands free, and our visual inspection and damage assessment software can make it much quicker to identify potential issues. The result is that the time it takes to do a full plane check can go from several days to a matter of hours.”

Other AR systems have been used to deliver on the job training.

Using images and instructional illustrations and video, augmented reality units can show a new employee how to complete a job task without needing an introduction course.

Further, data has shown workers using AR technology learn up to 95% quicker and tend to make fewer mistakes than workers trained using traditional methods.

Pipes Are Being Laid to Drive Broader Adoption

While AR in enterprises has shown impressive results, most of these come from initial pilot projects, using a limited number of devices.

AR is also facing a number of challenges, including a lack of industry standards which can make integrating AR units and software within current enterprise IT ecosystems difficult.

“Traditional software systems like ERP or WMS are not necessarily ready to integrate fully with the new technologies, like AR, that make up Factory 4.0,” Pete Wassel, CEO of Augmate, says.

AR companies have often run successful trials, instigated by a company CTO, but then hit a wall when attempting a full rollout.

Enterprise IT departments have often — and often understandably so — balked at the idea of introducing camera-equipped AR units that come with a host of potential security risks and integration headaches.

It is a situation that Augmate, along with other companies, has been working to solve.

Augmate is creating the backbone, or pipe systems, that make integration of AR into existing IT ecosystems smooth and safe. Its software systems have generated a lot of interest, not only within the AR industry, but also from individual enterprises and companies within the Internet of Things space.

AR’s Stealth Mode About to End

Enterprises are quickly becoming aware of the potential of AR, with two-thirds of companies recently interviewed by Tech Pro Research saying they were considering integrating AR solutions.

At the same time, the number of use case scenarios for AR is growing rapidly.

Training, maintenance, warehouse management, emergency response at breakdowns, co-worker location, damage assessment, work order creation, assembly product design, and marketing and sales are all being augmented.

The same goes for industry-specific tasks in a number of fields.

For example, in health care AR can assist with information during surgery, medical inspections, in relation to specific medical procedures, or simply to call up and immediately display a patient’s relevant medical history hands-free on a pair of smart glasses.

One of the biggest use cases across industries is remote maintenance and inspection. Using AR systems, experts will be able to give advice to on-site personnel in any of a number of situations. This would not only eliminate having to fly key personnel around the world but dramatically improve response times.

“It makes it possible to create what I call ‘John Madden’ guides, where experts are able to draw instructions and point things out in real time,” Pete Wassel says.

Companies and startups have been working on AR solutions for many of these specific tasks, and many are nearing full release, after spending time in either beta or stealth mode.

At the same time, the hardware capabilities— field of vision, battery time, sturdiness, and ease of use — of AR devices are improving rapidly. Also, motion sensor and eye tracking technology are improving, allowing for more hands-free use.

In short, it is a perfect scenario for rapid growth in enterprise AR.

A Future Beyond the Factory

While the coming years are likely to see the use of AR technology in enterprises explode — its enterprise heyday will likely end when it’s supplanted by another exponential technology.

“Technology moves in cycles. I would think that AR in enterprises will have a good run of maybe 15 years,” Pete Wassel says. “After that, robots and AI will start to outcompete human workers and become the new dominant exponential technologies in enterprises.”


But by then, it will have likely diffused beyond enterprises and become part of our daily lives.

As a species, we build knowledge on what was discovered by previous generations. We quickly realized it was impractical to rely on memory alone to do this, so we invented the printed word.

Our accumulated knowledge grew to lexical levels and then to whole libraries. Computers and the Internet are, of course, powerful new methods of storing and recalling information.

Each iteration increases the amount of information stored and makes it more readily accessible.

Augmented reality looks like another step, seamlessly integrating the physical world with our stores of information. Imagine having the ability to call up information about or perform a range of other actions on every object around you through a layer of AR.

This is the true promise of AR beyond its near-term enterprise sweet spot.

The ability to right-click on reality.

Marc Prosser 

Marc is British, Danish, Geekish, Bookish, Sportish, and loves anything in the world that goes 'booiingg'. He is a freelance journalist and researcher living in Tokyo and writes about all things science and tech. Follow Marc on Twitter (@wokattack1).

Image credit:



Logo KW

Austin Powers [337]

de System Administrator - lunes, 3 de febrero de 2014, 17:06

 Austin Powers

Sir Austin Danger PowersKBE, (n. 12 de noviembre de 1939) es un espía británico creado e interpretado por Mike Myers, es el protagonista de la trilogía de películas: Austin Powers: International Man of MysteryAustin Powers: The Spy who Shagged me y Austin Powers in Goldmember.


Logo KW

Autoconcepto y Autoestima [524]

de System Administrator - sábado, 12 de julio de 2014, 17:28

Qué diferencias hay entre autoconcepto y autoestima


Aunque son dos conceptos íntimamente relacionados, su significado es sensiblemente diferente. Tanto un concepto como el otro dependen de la personalidad y del impacto social de la persona, y ambos dependen de la subjetividad, pero entre ellos existen algunas diferencias.
El autoconcepto es la descripción que una persona hace de sí misma, tanto de su aspecto físico como de su personalidad o aptitudes. Se trata de un juicio subjetivo, que no tiene por que atender a la verdad objetiva ni a lo que los demás perciben. Así, un individuo puede describirse como alto, delgado y buen jugador de baloncesto, sin que los demás coincidan en ninguno de esos rasgos. Ejemplos extremos de esta percepción subjetiva constituyen trastornos como la anorexia.
Por su parte, la autoestima es la valoración afectiva que las personas muestran hacia sí mismas. En esta valoración influye el autoconcepto, de tal forma que un autoconcepto positivo puede redundar en una buena autoestima. La autoestima no se detiene en rasgos concretos, sino que es una apreciación global, que genera un tipo de sentimiento hacia nosotros mismos. Alguien con buenas aptitudes puede mostrar un autoconcepto negativo, si el entorno social en que se mueve así se lo transmite. Lo cual puede influir en que esa persona desarrolle una autoestima negativa.
Por tanto, la diferencia fundamental radica en que el autoconcepto es una descripción de uno mismo, atendiendo a diferentes rasgos físicos y mentales, mientras que la autoestima es la valoración global que tenemos de nosotros mismos.
Logo KW

Autodestrucción del Hardware [465]

de System Administrator - viernes, 4 de abril de 2014, 11:58


Hardware con la Capacidad de Autodestruirse

IT-Sitio / 14.02.2014

Tras ganar un contrato para el gobierno los EE.UU, por US$ 3,4 millones, IBM va a intentar desarrollar una serie de soluciones de hardware capaces de autodestruirse bajo ciertas condiciones específicas del entorno. ¿Para qué puede ser utilizado? Le contamos.

La agencia para la investigación de programas de defensa de los EE.UU. –DARPA- es conocida, entre otras cosas, por haber sido la institución que financió el nacimiento de Internet. Ahora está con un nuevo proyecto: desarrollar hardware capaz de autodestruirse bajo ciertas condiciones del entorno en el que se encuentra.

Y la firma ganadora del contrato para intentar este producto es IBM, que recibirá para intentar este desarrollo -denominado VARP (Vanishing Programmable Resources)- la cifra de 3,4 millones de dólares.

Según detallan en DARPA, "el hardware que se compra normalmente está diseñado para durar muchos años. Sin embargo, hay ocasiones y operaciones de las fuerzas armadas de los EE.UU, en las que la electrónica solo debería durar el tiempo de la misión, para evitar que caiga en manos enemigas".

Básicamente lo que IBM va a intentar es desarrollar un sistema que pueda utilizar radiofrecuencias para romper una cobertura transparente, posiblemente hecha de algún tipo de vidrio, y que recubre a los microchips claves de una computadora. Esta PC podría estar en, por ejemplo, un frente de batalla, siendo utilizada para encriptar y desencriptar mensajes.

Y este no fue el único encargo de la DARPA. Si bien el ganador de subsidio fue otra empresa -la compañía SRI International- el objetivo de este emprendimiento es desarrollar un nuevo tipo de batería, que también sea capaz de autodestruirse.

Logo KW

Autoengaño [553]

de System Administrator - domingo, 13 de julio de 2014, 23:51

Estrategias de la mente: el autoengaño

Una persona accidentada se encuentra en la cama de un hospital, su cabeza está envuelta en un aparatoso vendaje. Ha sufrido un fuerte golpe en la cabeza y la lesión le ha afectado la región del cerebro que controla los movimientos del brazo izquierdo. 
El médico le solicita "por favor, levante su brazo izquierdo". 

El paciente le dice que si, pero su brazo permanece donde está " ...lo tengo enredado en la sábana" dice. 

El médico le asegura que no está enredado. En este punto el paciente puede llegar a contestar algo inverosímil como "bueno... quizás estoy un poco cansado, porque no tengo ganas de levantarlo en este momento". Las personas que atienden a accidentados saben lo incongruentes que pueden llegar a ser las respuestas de pacientes a los que se les solicita hacer algo que no pueden realizar.

La incapacidad de reconocer una imposibilidad es un trastorno llamado anosognosia y es parte de ese aspecto peculiar de la psicología humana: nuestra ilimitada capacidad de ilusión. 

Ante la cruda e inequívoca realidad de que una parte del cuerpo está paralizado, una persona puede crear fácilmente un argumento alternativo con tal de no acreditar el problema. En realidad no está mintiendo, él mismo cree sinceramente en la validez de sus afirmaciones.

Aunque este fenómeno clínico parezca extraño, en cierto sentido todos hacemos algo similar casi todos los días, porque aunque nos gustaría pensar que moldeamos nuestras creencias para adaptarlas a la realidad que nos rodea, hay un impulso humano a hacer lo contrario: moldeamos nuestra realidad para que se ajuste a nuestras creencias, no importa cuán endeble sean las justificaciones.


La "ilusión" se puede definir como una creencia absurda, pero a su vez elogiada a pesar de que haya una abrumadora evidencia en contra. Para ser sinceros ¿quién no ha creído en algo ilusorio alguna vez? de hecho, una cierta dosis de autoengaño es imprescindible para nuestra salud mental.


A medida que nuestra vida avanza, vamos formando todo tipo de creencias y opiniones sobre lo que nos rodea y el mundo en general, este tipo de creencias se dividen en dos, las creencias instrumentales que son las que pueden ser directamente contrastables "necesito un martillo para clavar un clavo". Este tipo de convicciones tienden a ser claramente comprobables, o sea, si me baso en ellas y fracaso, tendré que reconsiderarlas.

El otro tipo de creencias son las filosóficas, son aquellas que no son tan fáciles de probar. En verdad son ideas que sostenemos debido a beneficios emocionales pero no son fáciles de demostrar. Por ejemplo, cuando decimos "vivo en el mejor país del mundo" o "el amor verdadero dura para toda la vida", realmente no se puede ofrecer ninguna evidencia que apoye estas ideas, en realidad las creemos porque cumplen con nuestras necesidades emocionales.


Los seres humanos hacemos pasar creencias emocionales por creencias instrumentales, las confundimos muy asiduamente. Por ejemplo, basta recordar el 21 de diciembre de 2012 cuando mucha gente creía que realmente se acababa el mundo.


Todo sea por tener el control

Una de las necesidades más poderosas que tenemos los seres humanos es sentir que tenemos el control. Todos sabemos de la impotencia y el estrés que provoca el darnos cuenta que estamos en peligro, por tanto, creer que tenemos el control sobre nuestro destino ayuda a aliviar esa experiencia negativa, incluso cuando esa creencia es infundada. De ahí el enorme atractivo del "pensamiento mágico" la creencia de que los pensamientos y gestos por sí solos pueden influir en el mundo que nos rodea. ¿Quién no conoce a alguien que se pone la camiseta de su equipo de fútbol favorito pensando que le dará suerte? ¿O que utiliza números con un significado especial estimando que con eso va a ganar la lotería?

¿Existe alguna fórmula para evitar el autoengaño? Quizás si, pero el problema con la ilusión es que no queremos escapar de ella. Es decir, si nos despertamos cada mañana y miramos la realidad de frente, quizás tengamos ganas de cortarnos las venas, tal vez literalmente. Los psicólogos saben que las personas deprimidas tienen menos de crédulos que el resto, son mucho más perspicaces y consientes de sus propios defectos, lo que se le llama "realismo depresivo". 

Está claro que los seres humanos estamos programados para "mantener la ilusión", en tal sentido, el autoengaño es parte de esa estrategia, por tanto, quizás lo mejor sea disfrutar de nuestras ilusiones mientras se pueda y esperar que no nos causen demasiados problemas a lo largo del camino.


Logo KW

Avatar [419]

de System Administrator - martes, 14 de enero de 2014, 15:35

Avatar es una película de ciencia ficción estadounidense de 2009, escrita, producida y dirigida por James Cameron y protagonizada por Sam WorthingtonZoe SaldañaSigourney WeaverStephen Lang y Michelle Rodríguez.

Ambientada en el año 2154, los acontecimientos que narra se desarrollan en Pandora, una luna del planeta Polifemo habitada por una raza humanoide llamada na'vi, con la que los humanos se encuentran en conflicto debido a que uno de sus clanes está asentado alrededor de un gigantesco árbol que cubre una inmensa veta de un mineral muy cotizado y que supondría la solución a los problemas energéticos de la Tierra: el unobtainium. Jake Sully, un marine que quedó parapléjico, es seleccionado para participar en el programa Avatar, un proyecto que transporta la mente de los científicos a unos cuerpos artificiales dena'vi para que la comunicación con los nativos resulte así más sencilla. A pesar del fin científico del proyecto, el coronel Quaritch, quien dirige la defensa de la base humana en Pandora, convence a Jake para que le proporcione información sobre los nativos en caso de que fuera necesario recurrir a la fuerza para que se marchen. En un principio, Jake cumple profesionalmente su misión, pero se enamora de una de las nativas, Neytiri, y se da cuenta de que éstos jamás renunciarán a su tierra, haciendo inevitable un conflicto armado; él deberá decidir de qué lado está.

El presupuesto oficial de Avatar fue de 237 millones de dólares, aunque algunas estimaciones lo sitúan entre los 280 y los 310 millones, más otros 150 millones dedicados al marketing.

La película se estrenó el 18 de diciembre de 2009 en gran parte de Europa y en Estados Unidos, así como en ChileMéxicoParaguayVenezuela y Uruguay, aunque en algunos países se proyectó en fechas distintas, tanto anteriores como posteriores, al estreno internacional. Algunos de ellos fueron PerúBélgicaFranciaIndonesiaJamaica y Egipto, donde pudo ser vista desde el 16 de diciembre, mientras que en ArgentinaChina e Italia fue estrenada el 1, 2 y 15 de enero, respectivamente. En Cuba fue estrenada el 6 de febrero de 2010.

El día de su estreno Avatar logró una recaudación de aproximadamente 27 millones de dólares, aumentando esta cifra hasta los 241 millones tras su primer fin de semana en taquilla. Diecisiete días después de que se estrenara, se convirtió en la película que más rápido ha alcanzado la cifra de mil millones de dólares en recaudación y, transcurridas tres semanas, se situó como la película con mayor recaudación de todos los tiempos, superando así a Titanic (1997), también de James Cameron. Avatar consiguió superar esa marca en menos de seis semanas, convirtiéndose en la película más taquillera de la historia del cine hasta la fecha, logrando además ser la primera película en sobrepasar la barrera de los 2.000 millones de dólares en recaudación.

Avatar fue nominada al Premio Oscar 2010 en la categoría de Mejor película. Y ganó el Premio Oscar 2010 en las categorías de Mejores efectos visualesMejor dirección de arte, y Mejor fotografía. La película se reestrenó en Estados Unidos el 27 de agosto de 2010 en salas 3D y IMAX 3D, con algunas escenas inéditas.


Logo KW

AWS CloudFormation [906]

de System Administrator - miércoles, 1 de octubre de 2014, 19:21

AWS CloudFormation (Amazon Web Services CloudFormation)

Posted by Margaret Rouse

Amazon Web Services CloudFormation is a free service that provides developers with a simple way to create and manage an assortment of Amazon Web Service resources while keeping them organized.

Amazon Web Services CloudFormation is a free service that provides developers with a simple way to create and manage an assortment of Amazon Web Service resources while keeping them organized.

CloudFormation has programming tools and features open APIs that enable third parties to develop things on top of Amazon Web Services (AWS), like applications. It is designed to provide users with a richer development environment, enabling them to extend and develop enterprise ready applications that would run on Amazon Web Services. This gives users the ability to build a dependable, highly available, and scalable AWS infrastructure for their application requirements.


Users can create a template in a simple JSON-formatted text file, or use a sample template, to define the AWS resources and any restrictions necessary to run an application. Templates can be stored in public or private locations and can be reused to create copies of a current stack or as a foundation to create a new one.

By using the AWS Management Console, AWS Command Line Interface or APIs, users can edit and deploy a template and its accompanying assortment of resources, referred to as a stack. CloudFormation allows users to see which resources make up each stack and gives users the power to edit any of the resources within a stack. Once the stack is built, users can customize template features using parameters like tuning settings for templates located in multiple regions to ensure consistency among deployed applications.

CloudFormation eliminates user responsibility by automating service provisioning steps to ensure that programming chores remain in synch. Users can adjust and edit AWS resources in an organized and reliable way once they’re deployed, similar to version control, which monitors which software releases your infrastructure relies on.

AWS CloudFormation is designed to enable medium and large businesses with the need for more sophisticated development to deliver higher levels of security, more scalability and more programmability. These businesses will have more choices and provide more options when they’re trying to build and enhance their applications that would run on a platform like AWS. CloudFormation is best for businesses with a data center type of mentality where users develop their own applications as opposed to users who buy packages and don’t do much customization.

Amazon is building on a modern platform which might make their tools more efficient and less expensive than some of the traditional enterprise tools. At this stage of development, though, there are a few features users might find that don’t work exactly as advertised. Users also might find a need for certain functionality that has not yet been developed.

There is no extra charge for AWS CloudFormation. Users only pay for the AWS resources required to run their applications.



Logo KW

AWStats [274]

de System Administrator - lunes, 3 de febrero de 2014, 17:11


AWStats es una herramienta open source (código abierto) de informes de análisis web. Utiliza los archivos de log (accesos) del servidor. Los datos son presentados con tablas y gráficos de barra.


Logo KW

Azar [511]

de System Administrator - sábado, 12 de julio de 2014, 16:44

El misterio del Azar


Antes de que los dados abandonen la mano del jugador ya está determinada la posición en que van a caer. Podríamos decir que los dados lo saben, pero nosotros no. Entonces, ¿cabe hablar de sucesos aleatorios o es mejor hacerlo de sucesos aleatorios para el ser humano? Todo final tiene un principio y toda consecuencia tiene su causa correspondiente y única. Por tanto, la casualidad en sí misma no es más que una demostración de nuestra incapacidad para relacionar causas y consecuencias. En la búsqueda de esas causas se afana la superstición con mejor o peor acierto. También lo hace la ciencia pero aún está en pañales para demostrar el origen de determinados eventos complejos.

Todos los eventos tienen una explicación lógica, una causa que le da origen. El azar aglutina todos los sucesos cuyo origen nos es imposible de predecir, pero ello no implica que no tenga una causa lógica.
Para aumentar la frecuencia de aparición de un fenómeno arbitrario para nosotros, lo mejor que podemos hacer es concentrar nuestro pensamiento en el resultado final, pues sólo así tendremos algún grado de control sobre su resultado. Imaginar una consecuencia es la mejor forma de inducir las causas que la originan. Tal vez no podamos colocar los dados en nuestra mano de forma consciente para que caigan en una determinada posición, pero sí podremos imaginar que caen en esa posición, y tal vez veamos que empiezan a aparecer los resultados deseados.

Página: (Anterior)   1  ...  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  ...  105  (Siguiente)