Referencias | References


Referencias completas de vocabulario, eventos, crónicas, evidencias y otros contenidos utilizados en los proyectos relacionados con biotecnología y neurociencia de la KW Foundation.

Full references of vocabulary, events, chronicles, evidences and other contents used in KW Projects related to biotechnology and neuroscience.

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V

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Vázquez Rosas, Tabaré Ramón [38]

de System Administrator - lunes, 30 de diciembre de 2013, 21:21
 

Se dice que el Dr. Tabaré Vázquez no ingresó a la masonería uruguaya a través del típico proceso de aprobación, el cual consiste en la circulación de su nombre por toda la “hermandad”. Cada “hermano” debía aprobar o desaprobar el ingreso. Algún masón se retiró de la actividad en desacuerdo con esta práctica puntual.

Fuente: reservada

Tabaré Ramón Vázquez Rosas (Montevideo, 17 de enero de 1940) es un oncólogo, radioterapeuta y político uruguayo. Fue Presidente de la República Oriental del Uruguay entre el 1° de marzo de 2005 y el 1º de marzo de 2010. Es uno de los líderes del Frente Amplio. Fue el primer candidato de izquierda en ocupar un cargo electivo de relevancia cuando obtuvo, en 1989, el puesto de Intendente de Montevideo  y, en 2004, tras dos intentos previos, la Presidencia de la República, rompiendo con la hegemonía de los partidos fundacionales del país (Partido Colorado y Partido Nacional).

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Tabaré_Vázquez

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Vector Viral [435]

de System Administrator - sábado, 18 de enero de 2014, 22:16
 

 Vector Viral

Un vector viral es un virus modificado que hace de vehículo para introducir material genético exógeno en el núcleo de una célula. En terapia génica, el uso de virus como vectores requiere la eliminación de los genes que dotan al virus de su capacidad infecciosa y patógena, dejando únicamente aquellos que participan en la inserción del material genético, y su sutitución por el gen terapéutico de interés.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Vector_viral

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Vencer al miedo [538]

de System Administrator - sábado, 12 de julio de 2014, 18:09
 

Vencer al miedo

Fuente: http://hipercognicion.blogspot.com/2011/06/vencer-al-miedo.html

El miedo es la madre de todas los males, tanto individuales como colectivos. El miedo es el origen de la violencia, los conflictos y las guerras. Los individuos atemorizados se tornan violentos, como los animales heridos y acorralados, al igual que las sociedades con miedo se tornan violentas. Cuando veas a un hombre violento, no lo dudes, tiene miedo. Su miedo le hace rebuscar en su archivo de instintos primarios algún recurso que le garantice la supervivencia y recurre al último que le suele quedar a las personas con escasos recursos culturales e intelectuales; la violencia. Nadie es inmune al miedo ni a la violencia. Pero sí podemos prevenir su aparición para disminuir al máximo su expresión. Individualmente debemos sentirnos en paz con todo el mundo. Esto es una premisa. Debemos zanjar pacíficamente todas las deudas contraídas, aclarar las dudas, establecer acuerdos tácitos o explícitos con quienes tengamos conatos de conflicto. Después debemos caminar por la vida con la cabeza alta sintiendo que no tenemos nada contra nadie salvo que alguien lo quiera tener contra nosotros. Nuestra mirada, nuestros actos, nuestra voz, nuestras palabras denotarán confianza, seguridad. Esa seguridad será captada por el entorno, por todo el mundo. Nadie quiere agredir a alguien que se muestra confiado, los violentos siempre eligen a los individuos inseguros, a los que se sienten culpables. Por eso debemos desprendernos de todo sentimiento de culpa. La culpa la siente quien no está en paz. La culpa es del que odia, del que agrede. La seguridad es de quien está en paz con todo el mundo. Vencer al miedo es una cuestión que empieza en nuestra subjetividad y se extiende como objetividad a través de nuestra presencia objetiva.

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Vendimia [101]

de System Administrator - lunes, 6 de enero de 2014, 23:11
 

Por vendimia se entiende la recolección o cosecha de las uvas para elaboración de vino. En el caso de las uvas de mesa se usa simplemente el término cosecha. El período de vendimia varía entre febrero y abril en el hemisferio sur, y julio a octubre en el hemisferio norte. Esto depende del grado de maduración que se desee para la uva. Es decir, el corte se produce en el momento en que la relación porcentual entre los azúcares y los ácidos en el grano de uva han alcanzado el valor óptimo para el tipo de vino que se desea producir.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Vendimia

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Ventolín (Salbutamol) [98]

de System Administrator - lunes, 6 de enero de 2014, 22:45
 

El salbutamol (DCI) o albuterol es un agonista β2 adrenérgico de efecto rápido utilizado para el alivio del broncoespasmo en padecimientos como el asma y la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC). El sulfato de salbutamol puede administrarse por inhalación para producir un efecto directo sobre el músculo liso de los bronquios. Generalmente se administra mediante un inhalador de dosis medida (como el Ventolín), nebulizador u otros dispositivos dosificadores. El salbutamol también puede administrarse por vía oral o intravenosa. Algunos asmáticos podrían no responder a estos medicamentos al no tener la secuencia base de ADN requerida en un gen específico.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Ventolín

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Verdadera inteligencia [551]

de System Administrator - sábado, 12 de julio de 2014, 19:06
 


En qué consiste la verdadera inteligencia

Fuente: http://hipercognicion.blogspot.com/

Durante los últimos siglos, tras la separación entre lo racional y lo irracional que orquestó la Ilustración, hemos creído que la inteligencia consistía en 'saber muchas cosas'. Cuando alguien era capaz de recitar sus conocimientos de memoria engatusaba a todos los oyentes que, sin duda, pensaban que esa persona era muy inteligente. Esto ha sido así hasta finales del siglo XX, mientras imperaba el aprendizaje conductista, cuya última responsabilidad recaía en los educadores, padres y maestros, a quienes se los consideraba como transmisores de sabiduría. A la par, los hijos o alumnos eran considerados como receptores pasivos de conocimientos, cuya única función era ver y escuchar a aquellas personas más instruidas que ellos. 
 

Con el fin de la Guerra Fría y la llegada de la Globalización, irrumpe con fuerza una nueva forma de concebir el aprendizaje, que no era nueva, pero estaba relegada a otras culturas orientales. Esta forma de aprender se conoce como 'constructivista' y no se basa en aprender cosas sino en vivir experiencias significativas que desarrollen las capacidades potenciales de los individuos. Por tanto, ahora se pone el énfasis en el sujeo que aprende, pues es quien elige las experiencias que le son importantes. Del mismo modo los maestros o padres ocupan un segundo plano, en forma de guías expertos, para facilitar esas experiencias a los sujetos.

En este nuevo paradigma de aprendizaje, la inteligencia emocional cobra una gran importancia, pues constituye la guía que orienta la conducta humana. Las emociones nos indican qué es importante para nosotros, dónde debemos poner los límites o dónde debemos esforzarnos más. Durante la época conductista las emociones permanecieron silenciadas, marginadas por la inteligencia racional. Hoy día sabemos que no sirve de nada 'aprender muchas cosas' si no sabemos para qué sirve todo eso, y ni siquiera sabemos si es verdad todo lo que aprendemos. Muchas personas con una gran cantidad de conocimientos son profundamente infelices, porque no han aprendido a organizar lo que saben y sacarle partido para dirigir sus vidas.

Así, la verdadera inteligencia radica en construir una mente completa, guiada por emociones que nos sirvan para aprender aquello relevante para nuestras vidas y nos permita apartar lo irrelevante. En la vida no es indispensable saber todo el conocimiento enciclopédico, en cambio sí es imprescindible aprender a controlar las emociones y los impulsos irracionales. La inteligencia emocional nos enseña a conocer esos impulsos, a controlarlos y sacar provecho de ellos.

 

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Versión humana de la realidad [546]

de System Administrator - sábado, 12 de julio de 2014, 18:39
 

La versión humana de la realidad

Fuente: http://hipercognicion.blogspot.com/2012/03/la-version-humana-de-la-realidad.html

Aquello que nosotros entendemos como realidad es básicamente una recreación mental de la verdadera realidad. Es una interpretación hecha a nuestra medida por nuestro cerebro, partiendo de la limitada información que nos brindan nuestros sentidos. Existen animales que recrean su realidad en forma de ultrasonidos o en blanco y negro. Pensemos en cómo sería nuestra percepción de la realidad si nuestros ojos fueran capaces de percibir los rayos infrarrojos o los ultravioleta. Ni siquiera teníamos constancia de su existencia hasta el desarrollo de la tecnología adecuada en los dos últimos siglos. Ahora sabemos que la luz visible para nosotros solo representa un estrecho espacio en el amplio espectro electromagnético. 

 

Si fuéramos capaces de  percibir toda la amplitud de este espectro tendríamos una visión muy diferente de la realidad. Con el sonido sucede lo mismo. Nuestro oído no es capaz de percibir los sonidos de frecuencias muy bajas o muy altas. Si fuéramos capaces de percibir las ondas de frecuencias bajas, podríamos anticiparnos a los terremotos. Otro tanto sucede con las percepciones táctiles, olfativas o gustativas. Todos nuestros sentidos se han ido adaptando para reconocer los estímulos que nuestra especie se ha ido encontrando en su devenir evolutivo. Las especies de las que desciende el homo sapiens, que vieron por primera vez, contaron con esa ventaja competitiva frente a otras especies que no eran capaces de reaccionar frente a la luz. Por tanto nuestra especie solo es capaz de percibir la parte de la realidad que en algún momento le ha sido favorable para su supervivencia. Y lo que llamamos realidad solo es una ficción con sentido que nuestro cerebro organiza para que podamos desenvolvernos por el ambiente de una forma organizada y coherente.

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VertiGo: The Wall-Racing Robot [1633]

de System Administrator - jueves, 7 de enero de 2016, 23:33
 

Check Out This Gravity-Defying Robot That Zips Up Vertical Walls

BY JASON DORRIER

When robots were still largely the domain of science fiction, their most common shape was human (more or less)—two legs, two arms, one head. Now that we’ve actually begun building them, robot-kind has been fruitful and multiplied.

Robots roll, walkslitherswimflapfly, and, flea-like, leap tall buildings.

A robot at its most basic is just the means by which a computer can interact with the physical world, and as biology has shown us, there is room for plenty of designs.

It seems new robots are always showing up boasting fresh combinations of powers, some naturally inspired, others human-made. ETH Zurich and Disney Research’s latest bot, VertiGo, is more of the latter—a mashup of wheels and propellers.

Of course, that particular combination has been done before in flying machines. But VertiGo's propellers not only move the robot forward, they also keep the robot’s wheels firmly grounded, allowing it to drive straight up the vertical walls of buildings.

Though the robot is still steered by a human pilot, its wall-climbing ability is automatic. It's the same basic formula that makes consumer drones simple enough to pilot—the most challenging parts of flying are handled by the machine's sensors and onboard chip. And like drones, it wouldn't likely be a huge leap to automate most navigation.

This isn’t the first robot we’ve seen that’s comfortable traversing walls. Stanford’s Stickybot mimicked gecko feet to climb vertical surfaces, and its descendants now haul loads 2,000 times their own weight. While VertiGo probably can't haul as much cargo as Stickybot, its wheels make it a much speedier wall climber. And it’s all too easy to imagine a scaled up version of VertiGo that we humans might drive (or ride in).

Link: http://singularityhub.com

Disney Research crea VertiGo, un robot que puede escalar paredes

Publicado por Manuel Ramírez

La robótica está dando pasos muy avanzados. Boston Dynamics es uno de los equipos de desarrollo que nos está demostrando el futuro que nos espera en el que, en décadas, esos robots podrán realizar todo tipo de acciones cotidianas que solemos realizar nosotros mismos en diversos trabajos.

Ahora es Disney Research la que nos sorprende por un robot que ha creado que tiene entre sus varias peculiaridades el escalar paredes como si fuera una araña. Y es que no solamente pueda escalar, sino que tambiénpuede volar y saltar obstáculos si así lo necesitara. Todo un robot que si nos persiguiera, siendo nosotros los protagonistas de alguna película de ciencia ficción, lo tendríamos bien difícil escapar de el.

Este robot ha sido creado por Disney Research y el grupo de investigación ETH Zurich. Al usar las ruedas y hélices adecuadas, el robot puede volar sobre obstáculos y encaramarse a paredes para escalarlas tal como se puede ver en el vídeo de cabecera.

 

Su nombre es VertiGo y entre sus cualidades están unas ruedas que funcionan sin energía, ya que todo el movimiento proviene de las hélices que son las encargadas de llevar a este robot por todo tipo de superficies o enfrentarlo a esos muros si fuera así necesario.

Un robot que tiene distintos usos como sería acercarse a espacios en lo que sería difícil el acceso, tal como ha ocurrido en Fukushima donde se las han tenido que idear para adentrarse en esos reactores. También se une a esos robots de Boston Dynamics que nos sorprenden por su gran versatilidad y por lo espectacular de su tecnología, algo que también da un poco de miedo si recordamos a esa película Terminator en los que los T800 y demás, hacían de las suyas para dominar al humano. Esperemos que todavía queden unas cuantas décadas antes que ocurra algo parecido, porque todo va encaminado hacia ello (a uno que le gusta la ciencia ficción).

Link: http://www.actualidadgadget.com

 

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Víctimas y victimismo [540]

de System Administrator - sábado, 12 de julio de 2014, 18:13
 

Víctimas y victimismo

Fuente: http://hipercognicion.blogspot.com/2011/02/victimas-y-victimismo.html

Existen víctimas objetivas, que por su situación de debilidad se convierten en el blanco de alguien que ostenta algún tipo de poder. Es cierto. Personas que han sufrido violaciones, robos, asaltos, malos tratos, abusos, palizas, lesiones, atentados, etc. Es cierto. Pero también es cierto que muchas personas aprovechan alguno de esos percances para hacer que toda su vida gire en torno a ello. Es decir, de víctimas pasan a ser victimistas. Como dice Uri Geller: muchas personas son víctimas de su propio victimismo. Lo importante es luchar por un lado contra los abusos de los que infligen daños a los débiles y por otro evitar que muchas personas hagan de su vulnerabilidad una forma de vida. Pues estarán enseñando a otros incautos una malsana forma de vida. Todos hemos atendido los requerimientos de una persona que se encontraba enferma, cuando antes de estarlo ni siquiera le habíamos prestado atención. Todo el mundo presta atención a aquellas personas que han sufrido algún percance. Esto lleva a que tengan cierta tendencia a sufrir daños, porque es la única forma que tienen de conseguir atención. A los perjudicados hay que prestarles ayuda, pero no brindarles un respeto y una atención que antes no le brindábamos. Si antes eran dignos de atención y respeto, ahora también. Si antes no lo eran, después tampoco.

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Video Interview [735]

de System Administrator - martes, 12 de agosto de 2014, 21:32
 

Video Interview

Posted by Margaret Rouse

A video interview is a job interview that takes place through a video technology platform instead of in person.

A video interview is a job interview that takes place remotely and uses video technology as the communication medium.

There are two types of video interviews: synchronous and asynchronous. Synchronous interviews are conducted live over the Internet. In contrast, an asynchronous video interview is pre-recorded by the job seeker and submitted to the employer.

Video interviews can be useful at many stages of the hiring process. Asynchronous interviews are often used to save time during the early phases of the hiring process. In such a scenario, the employer might pose a set of questions and ask job seekers to record their responses in a video. This allows the employer to screen candidates quickly and select which ones will proceed to the next stage of the hiring process.

Synchronous interviews conducted in  real time over the Internet can be used in place of traditional face-to-face interviews. to give the employer a sense of how well the candidate is able to communicate. This type of interview is especially useful when travel costs are prohibitive or there are other obstacles, such as scheduling, that prevent the employer and potential candidate from meeting in person.

 

WePow

Posted by Margaret Rouse

WePow is a video interviewing and recruitment software vendor.

WePow is a video interviewing andrecruitment software vendor.

The vendor currently offers two products: WePow Interview and WePow Attract. WePow Interview is a video interviewing platform that allows human resource management (HRM) departments to interview candidates remotely and share feedback with hiring managers. WePow Attract can be used to build a multimedia recruitment website that strengthen an employer's brand and allow job candidates to upload video profiles. Both products feature mobile capabilities.

Recruitment Management System

Posted by Margaret Rouse

A recruitment management system (RMS), also known as an e-recruitment or online recruitment system, is a multi-component software tool designed to automate and facilitate the processes involved in finding, attracting, assessing, interviewing and hiring new personnel.

 

 

A recruitment management system (RMS), also known as an e-recruitment or online recruitment system, is a multi-component software tool designed to automate and facilitate the processes involved in finding, attracting, assessing, interviewing and hiring new personnel.

E-recruitment systems are widely used in the enterprise and elsewhere, including universities and charitable organizations. Current systems are often web-based portals that are integrated with an organization’s website.

Features of recruitment management systems include:

  • A user-friendly administrative interface.
  • The capacity to automatically post job listings to the corporate site and to online job banks.
  • Online application software that enforces input in a valid format for retrieval of relevant data.
  • The ability to capture and resumes for similar data retrieval.
  • Analytics software to assess and rank applicants.
  • Applicant and job tracking.
  • Scheduling software.
  • Contract generation software.
  • Report generation software.
Quality Assurance and Project Management

Thoughts On Recruitment And Employee Retention In Software Company

 

by Jaideep Khanduja

Recruitment is something that always keep HR department engaged in any software company of any size, location or standard. Employee turnover is a continuous pain for that matter for HR that compels HR department to keep their database abreast based on the inputs from development and deployment departments. A requirement raised last time is of no value as compared to the current value in any department or organization.

Hr department is required to be well equipped with the data regarding current level of all employees existing in the organization, their profile, roles and responsibilities, experience, growth pattern etc. Not only that, they need to be proactive in terms of estimating appropriately about the employee behaviour on the basis of which they can very well judge about the commitment level of any employee towards his/ her job and/ or organization. The profile of an employee who has never spent more than two years in any organization in past will call for an alarm when his/ her tenure is reaching to that level in your organization.

HR needs to have a good network in terms of social networking site, media, some active relevant group networks, online and offline job portals etc. For that sake an internal survey about existing employee’s acquaintances becomes handy if maintained to initiate an internal referral recruitment process in case of a vacancy. Some organizations do not mind rewarding a nominal amount to referee.

Many organizations go for next level of maturity when they start rotating their employees internally on a regular basis. That acts as a two level benefit for organization in return. One – no situation becomes too critical in case of any key person’s exit as there is always a backup for that profile and second – it increases the confidence level of employees by gaining exposure, experience and learning in areas where they need improvement.

Link: http://itknowledgeexchange.techtarget.com


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