Referencias | References


Referencias completas de vocabulario, eventos, crónicas, evidencias y otros contenidos utilizados en los proyectos relacionados con biotecnología y neurociencia de la KW Foundation.

Full references of vocabulary, events, chronicles, evidences and other contents used in KW Projects related to biotechnology and neuroscience.

Navegue por el glosario usando este índice.

Especial | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | Ñ | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | TODAS

Página:  1  2  (Siguiente)
  TODAS

U

Logo KW

Uberización [1555]

de System Administrator - martes, 10 de noviembre de 2015, 18:54
 

Directivos ven “uberización” como amenaza competitiva, según estudio

by SearchDataCenter

Una investigación de IBM reveló que la disrupción de startups digitales se ha convertido en la principal preocupación de la alta dirección.

La disrupción que supone la aparición de nuevos competidores digitales, hasta ahora inusuales en el mercado –una tendencia conocida como “uberización”– se ha convertido en una de las principales preocupaciones de los directivos, según las conclusiones de un estudio elaborado por IBM, denominado “Redefining Boundaries: Insights from the Global C-suite Study”(“Redefiniendo los límites: Conclusiones de la encuesta global a la alta dirección”). En solo dos años, el porcentaje de directivos que espera enfrentarse a competidores ajenos a su propio mercado ha pasado de un 43% en 2013 a un 54% en la actualidad.

El informe, realizado por el Institute for Business Value de IBM, reveló que los directivos esperan que la convergencia de la industria sea el factor que más afecte a su empresa en los próximos tres a cinco años, y que las empresas más competitivas dan mayor prioridad a las capacidades cognitivas que el resto del mercado. En este sentido, los directivos de las empresas con mejores resultados fueron, a su vez, 24% más proclives que el resto a apostar por tecnologías cognitivas como arma diferencial.

Hasta ahora, el principal riesgo para las empresas solía ser la aparición de un nuevo competidor con un producto mejor o más barato, resultando relativamente sencillo cambiar de estrategia para afrontar el desafío. Hoy en día, sin embargo, los negocios más consolidados se están viendo amenazados por empresas de tamaño más reducido, más ágiles y con modelos de negocio completamente distintos.

Ante esto, 48% de los directivos admitió la necesidad de una toma de decisiones más descentralizada, 54% espera conseguir ser más innovador gracias a fuentes externas, y el 70% prevé ampliar su red de socios comerciales.

No obstante, muchos directivos entrevistados admitieron abiertamente que pueden tener dificultades para identificar a tiempo sus retos inmediatos. Aun así, cuando se trata de explorar nuevas tendencias y tecnologías, solo la mitad de los entrevistados está tomando en cuenta las opiniones de los clientes, a pesar de que en la encuesta de este tipo realizada por IBM en 2013, 60% de los CEOs afirmaba que tenía previsto involucrar a sus clientes en sus procesos de retroalimentación o feedback, y que pensaban aplicar proactivamente lo que averiguasen para modificar sus pautas empresariales. Dos años después, continúa habiendo una brecha que aún no se ha cerrado.

Por ese motivo, una de las conclusiones del estudio de 2015 estableció que la mayoría de los directivos tiene pensado cambiar la forma en que sus organizaciones se relacionan con los clientes. El 66% de ellos espera centrarse en los clientes como individuos –22% más que en 2013– y el 81% tiene previsto buscar una interacción más digital con ellos, lo que supone un incremento del 19% con respecto a hace dos años.

El rol y los riesgos de la tecnología

Según los resultados de los tres últimos estudios elaborados por IBM, los CEOs consideraban la tecnología como uno de los principales factores externos de cambio. Ahora, por primera vez y para todos los directivos –independientemente de su función o cargo– la tecnología es la fuerza externa más importante que afecta a su empresa. Los directivos creen que la computación en la nube, las soluciones de movilidad, el internet de las cosas y las tecnologías cognitivas son las tendencias que tienen una mayor probabilidad de transformar sus empresas.

En lo que se refiere a los riesgos, hace dos años la seguridad tecnológica ocupaba un lugar bajo en la lista de preocupaciones. Ahora, para el 68% de los entrevistados la seguridad tecnológica es el riesgo empresarial número uno.

La actual Encuesta global a la alta dirección es la décimo octava en una serie de estudios elaborados por IBM. La encuesta se realizó más de 5,200 presidentes, directores generales, directores corporativos de finanzas, directores corporativos de marketing y directores corporativos de tecnología, así como otros perfiles directivos de empresas públicas y privadas, en un total de 21 sectores de más de 70 países, entre ellos México. Adicionalmente se utilizó IBM Watson Analytics para deducciones adicionales de más de 7,600 respuestas abiertas.

Profundice más: 

Link: http://searchdatacenter.techtarget.com

Logo KW

Ubicuidad [282]

de System Administrator - jueves, 16 de enero de 2014, 14:42
 

Ubicuidad, omnipresencia, o capacidad de estar presente en todas partes simultáneamente. Es una cualidad que generalmente se atribuye a las deidades. En el caso particular de las religiones monoteístas, es una de las perfecciones atribuidas a Dios. Socialmente hablando, la ubicuidad tiene que ver con la afectación a los actores de todos los estamentos sociales. Desde el punto de vista informático, sería como una red social de amplio impacto, como Facebook o Twitter.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Omnipresente

Logo KW

Ubiquitous Visibility in Virtualized Enterprises [852]

de System Administrator - jueves, 11 de septiembre de 2014, 13:37
 

Ubiquitous Visibility in Virtualized Enterprises

Enterprises have been using Cascade® products from Riverbed Technology for many years to discover, monitor and troubleshoot their physical network and application infrastructure. Cascade network performance management (NPM) solution offers a rich set of functionality to understand network and application performance in the context of end-user experience, and to uncover problems in an organization’s physical infrastructure. With enterprises aggressively embracing virtualization, this sea change has brought new visibility gaps in IT infrastructure.

Please read the attached whitepaper

Logo KW

UMD - Autoridades [262]

de System Administrator - domingo, 12 de enero de 2014, 21:44
 
Logo KW

Un paseo por la misteriosa capital de Corea del Norte [424]

de System Administrator - miércoles, 15 de enero de 2014, 23:14
 

Corea del Norte

Un paseo por la misteriosa capital de Corea del Norte

Por Frances Cha

(CNNTravel) — ¿Qué podría ser más fascinante e irónico que una guía turística detallada que nunca utilizarás; un álbum del estado más secretista del mundo actual?

A partir de sus múltiples viajes a Corea del Norte, el arquitecto alemán Philip Meuser creó, en dos volúmenes, la Architectural and Cultural Guide Pyongyang (Guía Cultural y Arquitectónica de Pyongyang), publicada en marzo de 2012 por Dom Publishers.

Mostrarlo como es

“No quería criticar a la política o la sociedad al publicar este libro, sino mostrar la ciudad como es”, dijo Meuser en una entrevista con la revista Harper’s Bazaar Corea. “Pero eso naturalmente llevó a que expusiera el régimen dictatorial de la ciudad, la pobreza intelectual y falta de creatividad”.

El primer volumen tiene muchas imágenes de lugares y vistas en Pyongyang como el metro, la plaza de la ciudad, monumentos, áreas residenciales, estadios y hoteles.

El segundo está compuesto del relato crítico en primera persona de Meuser sobre sus viajes y de ensayos de varios colaboradores.

Imágenes valiosas

A diferencia de otros libros acerca de Corea del Norte, las imágenes en el libro no son fotografías de propaganda, sino imágenes tomadas de archivos rusos y estadounidenses. Meuser también recolectó fotografías de viaje de otras personas que habían visitado el país.

“El hecho más importante sobre este libro es que todas las imágenes y contenido no fueron censurados de ninguna forma, y son completamente independientes”, dijo Meuser.

Pero, ¿por qué publicar una guía para un lugar que la mayoría de las personas nunca visitarán?: “Quería que fuera un despertar para las personas en el mundo exterior, y también quería proporcionar material extraño para los artículos noticiosos de viaje sobre Corea del Norte”. (Fue bastante astuto con este punto, a juzgar por el hecho de que este artículo hace exactamente eso).

El atractivo para todo tipo de viajero

La guía está dirigida principalmente a los “viajeros de sillón”, que amarán el fascinante tour por “esa ciudad capital muy extraña y aislada”, como USA TODAY Travel señaló en su reseña.

Pero para un número cada vez mayor de viajeros, Corea del Norte tiene un atractivo que no igualan otros destinos.

“Una de las principales razones por las que viajo es para ver estilos de vida diferentes a los míos, y Corea del Norte es lo más diferente posible, a pesar de que también son coreanos”, dijo en 2012 Soon Ho Lee, un habitante de Hong Kong de 31 años.

“Quiero visitar el país pronto principalmente porque hay una visión limitada de cuánto durara el régimen norcoreano en su formato actual. Dentro de 20 años o menos veremos cambios dramáticos, si no es que la extinción completa de Corea del Norte como la conocemos hoy. Me gustaría conocerla; o al menos ver una versión esterilizada de eso, antes de que todo cambie”, dijo Lee.

Nota del editor: Visita CNNTravel para conocer más historias sobre Asia y el mundo.

Fuente: http://cnnespanol.cnn.com/2013/04/17/un-paseo-por-la-misteriosa-capital-de-corea-del-norte/

Logo KW

Unificación de Italia [64]

de System Administrator - sábado, 4 de enero de 2014, 17:58
 

La Unificación de Italia fue el proceso histórico que a lo largo del siglo XIX llevó a la unión de los diversos estados en que estaba dividida.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Unificación_de_Italia

Logo KW

Universal OS [1751]

de System Administrator - miércoles, 12 de abril de 2017, 13:43
 

Microsoft y Google en vías de ser los maestros del Sistema Operativo Universal

Microsoft, Google vie to be masters of the universal OS | One universal OS to rule them all

 

by Ramin Edmond

Developers and IT admins have to manage and build apps for a multitude of different operating systems and device types. Windows 10 and Google's universal OS could change that.

Universal operating systems could make it easier to develop and manage enterprise applications across multiple form factors.

A universal OS that can run on both mobile devices and PCs gives IT fewer operating systems to manage and gives developers fewer operating systems to build apps for. Windows 10 is the only major universal OS on the market, but Google is expected to release its own this year, according to reports. Additionally, Apple has made macOS more iOS-like in recent versions.

"This trend of universal OSes is coming," said Eric Klein, director of mobile software at VDC Research in Natick, Mass. "This is the way the market will move eventually because it's the most logical way from an IT management perspective."

Consistency is king

The premise of Google's universal OS, Andromeda, is to combine Android and Chrome to provide a consistent experience across Google-powered mobile devices and PCs. Developers today have to build one version of an app for Android on mobile devices and another version for Chrome OS or the web on desktops. A universal OS will "clearly help the future of application development," said Mehran Basiratmand, CTO of Florida Atlantic University in Boca Raton, Fla.

"The single most useful feature is the availability of apps on multiple [form factors]," Basiratmand said. "This will be an important strategy for Google, given the disconnect between Chrome and Android."

With a universal OS, developers don't have to customize an app to work on different device types, said James Safonov, head of IT and information security at City Harvest, a nonprofit in New York.

The single most useful feature is the availability of apps on multiple [form factors]".

Mehran Basiratmand | CTO, Florida Atlantic University 

"It makes for a more consistent experience for the user because you won't have to worry about who has what version of an app for what OS," he said.

What Microsoft, Google and third-party developers need to keep in mind when making apps for any universal OS is that they need to appear native to all form factors they'll run on, Klein said. A mobile app can't look like it's stretched out on a PC, and a PC application can't look condensed, he said.

Universal operating systems also help IT administrators have a more consistent management experience because they don't have to control and secure one OS on PCs and another on mobile devices.

"People do a lot with their smartphones nowadays, and from an IT perspective, you are always asked to support those devices," said Douglas Grosfield, president and CEO of Five Nines IT Solutions, an IT consultancy in Kitchener, Ont.

Inside the unified OS market

Microsoft and Google each have their own distinct advantages. Windows dominates the PC market in the United States with 74.1% market share, compared to 3.4% for Chrome OS, according to StatCounter. Chrome has found its niche in certain verticals, however, such as education. In 2016, 58% of laptops and tablets sold to K-12 schools ran Chrome, compared to 22% for Windows, according to Futuresource Consulting

But Windows lags far behind on mobile devices -- particularly smartphones, which have just 0.3% market share, according to Gartner. Android, on the other hand, is the most widely used mobile operating system in the world and has the largest app ecosystem. Its smartphone market share is 81.7%.

Having a universal OS helps each vendor spread into the side of the market where it's weakest, but Microsoft's business applications should set Windows 10 apart from Andromeda, Klein said.

"Microsoft has the advantage here because they have the Office franchise," Klein said. "To its credit, [Google's] G Suite is great, but it's still not Office."  

Next Steps 

Link: http://searchenterprisedesktop.techtarget.com

Logo KW

Universidad de la Singularidad [270]

de System Administrator - lunes, 13 de enero de 2014, 19:28
 

 SU

La Universidad de la Singularidad (SU) es una institución académica de Silicon Valley, cuya finalidad es “reunir, educar e inspirar a un grupo de líderes para que se esfuercen por comprender y facilitar el desarrollo exponencial de las tecnologías para resolver los grandes desafíos de la humanidad”. Su nombre hace referencia a la llamada singularidad tecnológica. Se ubica en el Centro de Investigación Ames de la NASA en Mountain View, California y está dirigida por Ray Kurzweil. De forma similar a la International Space University, la SU no está prevista para complementar las universidades tradicionales. Un cupo para los grupos cuesta 25.000 dólares, por nueve semanas. La escuela está patrocinada por Google y la NASA. En palabras de su director, Ray Kurzweil: “En cuanto una rama del conocimiento se convierte en una ciencia de la información, como ha ocurrido con la medicina tras la secuencia del genoma, se produce un avance exponencial (...) Eso está empezando a pasar con otros campos como la energía. En 20 años, viviremos en un mundo muy distinto; tenemos que llegar preparados a la singularidad”. Peter Diamandis ha afirmado que el éxito académico es más probable cuando los estudiantes logran mirar más allá de su propio campo y empiezan a colaborar, estudiar y comprender el trabajo de los demás: “El mayor avance siempre se produce en los límites entre las disciplinas”. Para el co-fundador de la SU, Bob Richards, “La educación universitaria tradicional tiende a empujar la gente a través de embudos estrechos» por lo que “queremos establecer un trabajo en un lienzo mucho más amplio, adoptar un enfoque multidisciplinario”.

Sitio web: http://singularityu.org/.

Singularity Hub: http://singularityhub.com.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_la_Singularidad

Logo KW

Universities Should Rethink Academic Ideals—Joining Industry Supercharges Research and Tech [1538]

de System Administrator - jueves, 29 de octubre de 2015, 18:44
 

Universities Should Rethink Academic Ideals—Joining Industry Supercharges Research and Tech

By Vivek Wadhwa

The University of Virginia’s provost, Tom Katsouleas, once told me that less than one percent, by his estimates, of basic research is commercialized and that there may be as few as one near-term commercialization for every $10 million invested in fundamental research.  This is an awful waste, especially when America is undergoing a reinvention in which entire industries are being wiped out and new ones are being created.

A broad range of technologies is now advancing at exponential rates and converging, impacting entire industries.  When computing, telecommunications, and consumer electronics converge, for example, we get smartphones, smart TVs, and augmented-reality systems. Computing, medicine, and sensors join to produce wearable medical devices such as the Apple Watch — which will transform health care—and Apple Research Kit, which will revolutionize clinical trials. Uber has already disrupted the transportation industry with its GPS-based cellphone apps; Netflix has made mail-order DVD rentals obsolete with its use of storage and networks; and WhatsApp has decimated the SMS revenues of telecom providers with its mobile-data technologies.

Corporate executives have no idea what to do to survive this tsunami of technology convergence; even the innovation models that they were trained on, such as Clayton Christensen’s The Innovator’s Dilemma, have become defunct. The competition no longer comes from within an industry; it comes from elsewhere, and not having domain experts in fields such as synthetic biology, nanotechnology and robotics, most companies have no idea how to respond to these new threats.

Universities, though, do have the experts. As a result of decades of government investment in basic research — in fields such as computing, medicine, sensors, artificial intelligence, digital manufacturing, robotics, nanomaterials, and synthetic biology — they have an abundance of talent and intellectual property. This is a goldmine for industry. Businesses that are under siege or are trying to expand into new markets usually look to buy start-ups or form partnerships with research universities. And some simply take what they need. What better place is there to acquire intellectual property and talent than the universities, after all?

Uber wanted to urgently build self-driving cars, so it lured away more than 40 researchers from Carnegie Mellon University in January this year.  Being nice or ethical didn’t matter to Uber; it took what it wanted and then came back to the university with a relatively small consolation prize: $5.5M for a robotics faculty chair and three fellowships.  Apple was also found guilty of incorporating unlicensed microchip technology from University of Wisconsin–Madison into its iPhones and iPads—and was ordered to pay more than $234 million in damages. We will see much more of this in the next few years. If universities don’t cooperate, businesses will take whatever they can get — because they are desperate. In order to keep its researchers, academia will need to put aside its historical aversion to working with industry.

Universities are better off forming industry partnerships to jointly develop technology, as Stanford and MIT did in accepting $50 million from Toyota for research in AI and autonomous-driving technology. Several months after being raided by Uber, Carnegie Mellon University also agreed to partner with Google to turn its campus into a living laboratory for Internet-connected sensors and gadgets. Companies such as Toyota have been blindsided by technologies emerging from other industries; visionaries such as Google have realized that they can’t do everything on their own. So this is a win–win strategy.

A huge opportunity exists to teach businesses about emerging technologies and have them fund research-commercialization efforts — if universities seriously rethink their traditional ideals of academic freedom and the sanctity of the industry–academia division. Such partnerships can make up for the declining government funding of academic research. And it doesn’t have to be a Faustian bargain. Both partners can benefit if the partnerships are structured in a meaningful way, as the partnership between Google and Carnegie Mellon is.  After all, Google didn’t hire away university researchers; it funded research and testing on campus.

Stanford University figured this out long ago. (Disclosure: I am a fellow at Stanford’s Rock Center for Corporate Governance.) Its faculty members are encouraged to work closely with industry, and these collaborations have led to innovation on a grand scale in Silicon Valley, with the formation of companies such as Google, Hewlett–Packard, and Cisco Systems.  This, in turn, has led to an endowment of more than $20 billion through the donations that its billionaire alumni have given to it.

Link: http://singularityhub.com

Logo KW

UNIX [51]

de System Administrator - jueves, 2 de enero de 2014, 20:44
 

UNIX  es un sistema operativo portable, multitarea y multiusuario. Fue desarrollado en 1969 por un grupo de empleados de los laboratorios Bell de AT&T, entre los que figuraban Ken Thompson, Dennis Ritchie y Douglas McIlroy.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Unix


Página:  1  2  (Siguiente)
  TODAS